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自制剧逆流:集体走向“网络文学”模式

作者:admin 2013-08-22 09:54阅读:

  PConline 品科技一部自制剧《纸牌屋》的蝴蝶效应仍然在扩大。

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  包括门户在内的各大视频网站发起了自制剧的再一轮圈地,优酷土豆、搜狐、爱奇艺、乐视网……纷纷将内容制造视为版权影视剧采购之外的“金矿”。不久前的版权剧集采购大战,已经在各色主打“原创内容”的招牌中退潮。

  优酷早在2010年就通过合拍微电影《老男孩》尝到了甜头,此后乐视、搜狐视频等成为最早一拨吃螃蟹的视频平台。眼下这一轮投拍自制剧的宣传竞争则更加白热化。一拥而上的自制剧“诸侯”,到底能看到多远的未来?

出于危机感的竞争

  “拥有高品质自制剧,可以帮助乐视网占据行业制高点。”这是乐视网原创事业部副总经理朱先庆对自制剧战略的愿景。

  有一种近似于危机感的东西存在于竞争者中间。6月,搜狐视频大肆推广“梦工厂”体系,从平台战略转向“强调媒体属性”,视原创内容产品为“未来核心竞争力”;腾讯的“泛娱乐”战略早在2012年就开始,腾讯视频总经理刘春宁已经将自制内容视为“未来内容战略的核心”;乐视网高级副总裁高飞年初就曾公开表示,2013年将加大自制剧的投入。而搜狐视频方面对未来给出了宏观层面的判断:“大家(视频网站)都只是一个播出渠道而已,没有自创内容的视频网站完全体现不出差异化,那么核心竞争力只能是拼内容制作。”

  不论国内外,电视剧版权采购价格上涨,都被认为是原创内容风潮的主要驱动力。以去年在四大卫视同步播出的《新编辑部的故事》为例,乐视网在该部剧网络版权的采购成本超过5000万元,必须依靠后续的版权分销来平衡采购成本,同时寄希望于通过热播剧为网站带来的流量实现卖掉广告。

  乐视网高级副总裁高飞透露了一个常识,“自制剧成本不到版权购买费用的三分之一。” 如此,版权费和自制剧投入组成一块跷跷板,版权采购成本增加的时候,也不难理解大家对自制内容的趋之若鹜。爱奇艺的自制内容业务负责人曾对媒体称,“即使购买一部剧只花100万元,拍一部剧要花500万元,我们也会选择拍剧。”

  而朱先庆则将自制剧板块在乐视网的战略地位总结为 “内容互补”,以2013年来说,引入版权大剧仍是主菜,又同时投拍了第一部古装网络剧《唐朝好男人》,希望实现内容上的差异化。这看来是更加冷静的心态,事实上也代表了视频行业大多数竞争者的现状。

逆流“制播分离”

  自制内容的方式并不新鲜。本世界的头一个十年,各大卫视为降低电视剧集的采购成本,就陆续开始采用“以制代购”的方式。

  然而,读写网撰稿人就曾撰文指出,视频行业近来流行的“内容和发行渠道和平台捆绑”,似乎是有线电视行业过去的创举。这代表了很多人的困惑:广电系统经过十几年的发展,好不容易摆脱了“封闭”的制播分离模式,视频网站为何纷纷退回到“制播一体”时代?

  传统电视台摆脱制播分离,就是因为制作、播出两方面是有利益冲突的,“生产方想卖得高,采购方又想低”,而以乐视为代表的视频网站去做自制剧,这个矛盾如何解决呢?早在今年5月的超级电视发布会现场,钛媒体记者就曾向乐视CEO贾跃亭求证过这一问题。

  贾跃亭认为,“制播分离是工业时代的思维,而现在视频网站要建立互联网思维”,而网络打破了传统有线电视的地域性,一切都会发生改变,工作时代认为正确的做法,到了互联网时代恰恰是错误的。他认为,到了互联网时代,不少传统的制作公司往往仍然是在迎合主流的电视媒体的需要——这就错了。“我们做一个视频网站,真正应该优先考虑的是网络观众真正需要的内容。”

  魏武挥在专栏文章《搜狐为什么突然热衷自制剧了》中,把网络视频企业做自制剧的潮流类比为英国的“成本附加制度”,即自掏腰包投资制作,通过自有的渠道播出。

  但别忘了,这一模式的前提是,你的平台已经拥有(能抗衡有线电视)的成熟、固定的用户群。在没有掌握有信服力的数据的前提下,我们暂且不讨论国内视频内容付费市场有多少;不过,一个视频网站,每年区区两三部自制剧,如何能够同每年的优质电视剧市场展开残酷竞争竞争?

  在竞争的态势下,为实现网络剧集的快速制作、快速传播,也必然决定了网络自制剧的内容水平有限。

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